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为什么说成本要算准，一定要部署“业财合一”的ERP系统

好多年前，和一个离散制造企业的的财务部长在一起聊天，他说企业已经部署了集团公司统建的财务管理、人力资源、供应链、合同管理、固定资产等系统，相互之间也实现了数据互联；企业也自建了ERP、MES、PDM、MDM以及质量管理等系统，这些系统之间的数据也打通了，可怎么

当今电子制造业正经历着前所未有的市场变革。多品种、小批量订单成为主流，客户需求瞬息万变，使得传统生产计划方式不堪重负。计划员们常常陷入被动应对的循环：刚刚费时费力制定出一周的生产计划，一个紧急订单插入，全盘计划就得推倒重来。

床垫工厂如何合理安排生产？床垫作为家居产品中的重要品类，其生产工艺涉及裁剪、绗缝、围边、复合、成型、包装等多个环节，且产品规格多样、材料复杂，对生产组织的科学性与协同性提出了较高要求。面对多品种、小批量的订单趋势以及客户对交期的严格要求，床垫工厂必须摒弃传统的

这些问题，根源往往不在于某个部门的失职，而在于连接计划、采购、生产与仓储的核心信息链断裂了。而这条关键的信息链，是由BOM、MRP和WMS这三个环环相扣的系统所构成。

20世纪60年代，美国IBM公司的约瑟夫·奥列基博士运用计算机技术提出把企业中的所需物料分为独立需求和相关需求，并按时间确定不同时期的物料需求，总结出解决库存物料订货的新方法，即MRP。

这几年，随着信息化数字化的热浪滚滚而来，已经沉寂了好多年的ERP又被很多人翻了出来，看出了其中蕴含的巨大价值，或者换系统重新实施，或者新购蠢蠢欲动，总之，ERP作为智能制造的基石这个理念，倒是被很多人认可了。

生产计划本质上是一套科学的资源分配系统，它通过对"生产什么、生产多少、何时生产、用什么生产"等关键问题的精准规划，实现企业资源的最优配置。

在工厂里干过的人都知道，生产计划这东西，说容易也容易，说难也难。纸上写几行字，Excel拉个表，排一下生产线，感觉挺轻松。